Neurall Business Intelligence | Vous êtes client ou pas encore…
Notre coeur de métier, le Business Intelligence pour les DSI et les télécoms, le BI qui transforme des quantités de données en informations claires et exploitables.
direction, transistion, direction de transition, stat4, neurall, toip, téléphonie sur ip, ip, téléphonie, communication unifiée, centre d'appel, analyse, tableau de bord, Business Intelligence, logiciel de BI, outils de Business Intelligence, Business Intelligence mobile, reporting de Business Intelligence, analyse de la Business Intelligence, exploration des données, plate-forme de BI, données volumineuses, tableaux de bord et scorecards, intégration des données, Business Intelligence d'entreprise, visualisation de l'entreprise, reporting en libre-service, logiciel de Business Intelligence, technologie de BI, technologie de Business Intelligence, outil de BI, outil de Business Intelligence, solution de reporting d'entreprise, neurall france, neurall business intelligence, vmware, vsphere, alu, cisco, aastra, serveur d'alere, alerte par email, alerte par sms
4206
post-template-default,single,single-post,postid-4206,single-format-standard,ajax_updown_fade,page_not_loaded,
title

Article...

 

Vous êtes client ou pas encore…

09 Sep 2013, Posté par Thierry Gluzman dans Général
Neurall Business Intelligence
Directeur
Thierry Gluzman est expert dans la direction de structures et dans le domaine de l'informatique BI, IT et des télécom.
FR
Vous vous demandez qui est Neurall-pinNeurall et ce que nous pouvons vous apporter ? Rien de plus naturel !

Si d’expérience nous savons que satisfaire nos clients est un devoir, nous n’oublions pas l’essentiel.

Nous mettons à de nombreuses occasions tout en oeuvre pour proposer des solutions complètes, innovantes et créatives pour des résultats au delà de vos souhaits. Naturellement comme les budgets ne sont pas extensibles, nous faisons également attention à vous apporter plusieurs solutions échelonées. De la plus complète à la plus dépouillée, vous maîtrisez l’ensemble des données pour prendre la bonne décision. Notre rôle de conseil est de vous accompagner dans tous les cas de figure et notamment de vous éviter de tomber dans les pièges de solutions où vous n’aurez ni l’autonomie suffisante, ni les moyens de payer la maintenance.

Faites-nous confiance pour vous guider. Nous avons également la rigueur méthodologique des managers opérationnels; avec reporting, suivi des jalons et une communication rodée de longue date ! Vos approches de suivi, vos tableaux de bords et vos outils seront donc parfaitement assortis sous notre impulsion !

 

Une approche méthodique

 

Un projet réussi repose avant tout sur une bonne compréhension du besoin. On observe trop souvent des projets qui échouent ou qui se décalent de manière importante dans le temps du fait d’une mauvaise évaluation initiale ou d’une préparation insuffisante.

Chez Neurall, notre expérience des centaines de projets clients menés au cours de notre carrière nous permet de comprendre avec rapidité et efficacité vos besoins. Nous savons ensuite traduire votre expression de besoin en objectifs et en plans.

Nous pensons qu’un plan rigide a peu de chance d’aboutir. C’est pourquoi nous envisageons toujours plusieurs solutions et pesons ensemble, avec nos clients, les avantages et inconvénients de chacun d’eux. Les contraintes budgétaires, organisationnelles et de temps entrent chacune en jeu selon l’importance de votre projet, selon les objectifs stratégiques de votre entreprise. Nous mettons donc à votre disposition un maximum d’éléments pour prendre la meilleure décision d’avenir et de retour sur investissement.

 Une fois les objectifs et le plan fixés, la méthodologie Neurall intègre une chefferie de projet rigoureuse et apportant un maximum de sécurité. Prenant en compte les acteurs, les processus d’entreprise et externe, elle cartographie efficacement les points de contention ou les risques potentiels. Notre savoir-faire en matière de direction de projet et de PMO se combinent harmonieusement pour s’adapter à toute échelle de réalisation. Que le projet soit court de quelques jours à un plan plus ambitieux, nous mettons les moyens adéquat en oeuvre pour son aboutissement.

 

Notre philosophie client

 

Vouloir bien servir ses clients c’est avant tout leur offrir une vision de leur projet aboutie. Pour cela, un travail bien fait commence toujours à  l’avant-vente. Une bonne compréhension de l’offre permet une prise de décision bien plus efficace. Pour construire les outils de pilotage adéquat, il faut que nous vous donnions un  élément tangible de réflexion.

De ce fait, Neurall vous propose en premier lieu de fixer un rendez-vous pour vous écouter. Une fois votre besoin recueilli de manière succincte, nous prenons sur place 1 heure ou 2 pour préparer une petite maquette illustrant le besoin et démontrant la puissance de nos outils décisionnels. A l’issue de cette démonstration entièrement gratuite, nous vous présentons notre offre complète et proposons un devis de réalisation d’une application couvrant tout le périmètre. Ce devis proposera plusieurs niveaux de services en couvrant la chefferie de projet, la réalisation et toutes les étapes telles que la recette, la documentation et le support.

La mise en oeuvre d’une application QlikView courante est rapide. De ce fait les projets simples dépassent rarement 3 jours! Le budget est donc réduit et vous disposez d’une souplesse d’intervention par la suite pour faire évoluer votre tableau de bord ou créer d’autres vues par la suite sans provisionner des dizaines de jours de prestation !

 

Notre spécialité, votre système d’information

 

Vous l’avez compris, nous avons développé une bonne connaissance des environnements DSI et Télécom. Cette expérience nous permet d’envisager de vous construire des systèmes de suivi et des tableaux de bords très rapidement qui s’intefaçent avec l’existant, sans rien remettre en cause.

L’intérêt de solutions telles que celles que propose Neurall réside dans le fait que nous enrichissons votre existant, nous simplifions la vie du décideur et réduisons à termes les coûts d’exploitation par optimisation. Le temps passé à construire les consolidations d’états Excel ou sortis d’un ERP est conséquent lorsque l’on met les minutes bout à bout en fin d’année. Ce temps est précieux, s’il ne se traduit en termes de ventes, se traduit au minimum en temps de management et en fiabilisation des processus. La sécurité et le risque se gèrent mieux, les opportunités de croissance s’envisagent plus sereinement, etc…

Et vous qu’attendez-vous de notre part ? Au plaisir de vous lire …

Thierry Gluzman

Écrire un commentaire

76114cc90a133872199e1880f63bf21e666